杭州博思企業管理咨詢有限公司

企業在流程管理方面常見的問題
1、企業戰略轉型目標制定后，如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地？
2、移動互聯時代，如何建立與客戶充分互動的流程？如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制？
3、各部門/業務單元都已開展過流程梳理，但形成的都是部門級流程，如何從公司整體角度建立端到端流程，打破部門壁壘，形成企業的系統能力？
4、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系，這些管理體系最終變成一個個手冊、制度規范，放在不同的文件柜里，執行起來相互不一致，久而久之，制度和業務變成兩張皮。
5、流程制度一大堆，但缺乏執行落地，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。

博思咨詢的解決方案
流程再造不是簡單的描述現狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創新優化和設計，實現流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。

流程優化程序