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[供應]杭州博思咨詢告訴您戰略修編三部曲
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州 博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：18
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:21
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢告訴您戰略修編三部曲
詳細信息
戰略修編三部曲
【戰略評估】
杭州博思咨詢認為做好戰略修編的基礎是對前期戰略執行情況的評估。戰略評估的主要內容包括：當前及未來企業所處發展環境的分析與研判；戰略執行情況的評估，包括目標、發展路徑執行情況及存在的不足；企業內部能力構建的評估，包括組織建設、戰略管理能力、運營能力、風控能力等的評估；行業內外標桿企業的對標分析等等。
【戰略修編】
一是設立戰略修改領導小組和工作小組，企業主要負責人應擔任領導小組負責人，以便更好地推進戰略修編工作。同時，以戰略管理職能部門牽頭，其它部門及下屬各單位積極配合，組建工作小組，負責具體的戰略修編事宜。為保證戰略修編的質量，建設最后聘請第三方咨詢機構共同參與。二是設立工作計劃。制訂周密的戰略修編工作計劃，并按計劃有序實施。三是溝通研討。戰略修編內容應經過不同層次，反復多次研討，必要的時候可以聘請外部專家參與討論，在更大范圍征求各方意見，最后通過董事會決議，形成定稿。
【戰略宣貫】
為了保證戰略修編內容得到不折不扣地貫徹實施，戰略宣貫過程必不可少。只有讓企業全體員工了解、領會、理解、認同戰略修編內容，才有可能讓大家從心底里不抵觸，戰略修編內容才可以更好地得到落實。
國企單位戰略修編找杭州博思咨詢
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰？
正肩負著業務轉型發展的重任？
公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?
傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長？
老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思咨詢將為客戶，做最清晰的5年戰略規劃多工具、多手段進行規劃，實現5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計使命和愿景梳理，戰略定位澄清，戰略目標確立業務選擇，業務組合與布局優化，戰略動態階段按排核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃各業務單元的定位戰略目標產品服務與組合布局業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施
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