杭州博思企業管理咨詢有限公司

嘉興經驗豐富的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思企業管理咨詢公司專注于公司流程體系規劃，流程梳理、流程實施執行、流程績效評估、流程優化，流程改進、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業騰飛

目前企業在流程管理中存在的問題：

流程環節過多，導致一個流程需要由很多部門、領導決策才能完成，溝通成本高，如何在管控范圍之內簡化流程?

市場動態更新太快、形勢復雜多變，管理漏洞百出，資源調配不合理，上下級溝通不暢影響效率

流程不明確和業務有脫節，經常成為部門之間推卸責任的借口，對部門間流程交叉點的工作應如何把控? ?流程管理模式老化，不適應成本控制，流程內控筑險預測不到位，資源有效利用率不高。

推動不足：推動力量單一，主要來自于流程管理部門流程接口人不穩定，對流程管理理念、方法、工具等缺少系統培訓等等。

組織模式發生重大調整后，內部團隊的溝通不暢，一些業務運轉存在紊亂狀況。如何防范和規避流程重組或流程優化過程的風險?

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們的觀點及方法論

企業戰略定位清晰和準確之后，高績效的業務流程與管理流程就成為企業發展的關鍵所在，一般企業的流程少則幾百條，多則幾干條，但常用的流程不超過一百條。同時，杭州博思咨詢發現企業規范化/標準化的程度和員工自身遵守和了解流程的多少正向相關，也就是一個企業的職工能夠從上到下共同遵守流程越多，企業規范化效運作能力越強。實踐中企業業務流程和管理流程主要存在以下四個方面的問題：

1、流程繁復導致一個經營過程有很多部門完成，運作的時間長，成本高，信息在各部門流通時，需要花費大量的時間和精力進行交流、溝通。各個部門對需要處理的事件又有不同的優先順序，都是把自己認為最重要的事件優先處理，因此很難保證一個經營過程按照顧客所希望的時間完成。

2、各部門按職能劃分，員工只對自己的上級主管負責。部門所追求的是部門的最優，各個部門都盡可能地占有企業資源以及獲得最大利益，很難達到整個經營過程的整體最優。但企業的生存取決于對顧客提供的產品和服務，顧客并不關注企業中的某個部門業績，而是整個企業的經營行為。

3、企業層次過多，機構臃腫，為了銜接各個部門和各個環節，企業需要設置許多管理人員，這些管理人員對經營過程進行協調，控制，監督，審查。

4、企業追求反應快速、流程簡單，但忽略了風險及質量控制

杭州博思咨詢言圍繞著以上四個方面主要問題進行系統開發，形成了一套具有影響力的系列裔程工具和數據以支持準確的設計工作。

業務流程咨詢領域掌握規劃BLM流程模型，市場MM模型，銷售端到端LTC模型，集成產品開發IPD模型，集成供應鏈IC模型，集成服務開發ISD模型，客戶關系管理CRM模型，以及人力資源管理、財經管理和IT管理，企業基礎管理模型，業務流程成熟度模型，流程管理