杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江舟山國企薪酬體系設(shè)計咨詢公司哪家經(jīng)驗豐富就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：
1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致？基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，并確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系，企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價值創(chuàng)造的貢獻大小？
3、如何界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長與技能？通過利益機制驅(qū)動員工的內(nèi)在動力，發(fā)掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競爭力的源泉。
4、如何理解績效與薪酬的關(guān)系？建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整機制。
5、如何建立多元價值分配形式來滿足員工的多元化需求？報酬的不同形式及目 標(biāo)是什么？6、如何確定適用于不同層次、類別員工的當(dāng)期收入與預(yù)期收入的調(diào)整比例？依據(jù)是什么？
7、如何依據(jù)價值創(chuàng)造的2:8規(guī)律，確定企業(yè)內(nèi)在報酬水平的差異性？如何建立分層分類的人員薪酬系統(tǒng)？
8、如何確定薪酬評價依據(jù)？如何依據(jù)企業(yè)自身的價值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略來取舍市場價格、員工素質(zhì)、職位責(zé)任以及績效結(jié)果。


薪酬體系設(shè)計培育管理環(huán)境薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認(rèn)同。
 
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的薪酬管理咨詢解決方案，通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即薪酬體系，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。
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（1）一個困難“一個困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至?xí)和Ｔ鲩L，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達(dá)到10%，增長得多的達(dá)到17%-18%，甚至超過20%。與此同時根據(jù)企業(yè)績效變動適時合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個時候，企業(yè)就要搞好相應(yīng)的分配，使薪酬能及時的調(diào)整發(fā)揮激勵作用，給我們的HR帶來很大的壓力。
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