合肥創標企業管理咨詢有限公司

上午9：00-12：00

第一章：5S的基礎知識

1、    什么是5S

2、    5S的沿革與發展

3、    三種的典型環境

案例討論：為什么中國人做不好5S

第二章：6個S如何去理解與實施

（1）第一個S:整理

l        整理的含義與目的、要領（圖片案例對比演練）

l        如何進行物品價值分類與評估

實用工具介紹：定點拍照法、紅牌作戰法等

（2）第二個S:整頓

l        整頓的含義與目的、要領（圖片案例對比演示）

l        什么是整頓中的“三定”、“三安”與“三要素”

實用工具介紹：目視管理法、形跡法、顏色管理法等

核心要點:

l        如何有效進行生產流程與設備的規劃與布局

l        如何通過生產布局實現流程精益化

l        如何實現產品擺放與定置標準化

l        如何實現工具車、工具柜及生產工具的定置管理

l        如何在生產過程中應用安全色和安全標志

l        倉儲過程的FIFO（先進先出）及庫位管理法應用

小組演練：5S透視鏡

l                  分組至生產現場查找公司整理、整頓存在的問題

下午13：00-16：30

（3）第三個S:清掃

l                清掃的含義與目的、要領（圖片案例對比演示）

l                清掃的工具使用與方法標準化

實用工具介紹：TPM（全面設備維護） 、作業動素分析

核心要求：

l                應用TPM實現設備的清掃工具

l                通過班組作業前準備驗證活動實現有效清掃。

（4）第四個S:清潔

l                清潔的含義與目的、要領（圖片案例對比演示）

實用工具介紹：5S安全檢查表、5S宣傳與公告看板等

核心要點：

l                現場5S檢查要點及檢查技巧

（5）第五個S:素養