金鼎永勝（北京）餐飲管理有限公司

紫燕公司建立了一套先進的管理體系 ，并將企業文化作為公司一切管理活動的主宰，這種企業文化包含企業宗旨、信念、倫理、傳統作風、行為規范以及由此而形成的經營哲學、管理思想、管理方法乃至規章制度等. “誠實守信，艱苦創業”是紫燕的管理哲學和經營哲學，是全體紫燕人的基本行為準則，也是企業永葆青春和前進的動力.  
 
      紫燕食品公司是每一位員工的企業，管理有其嚴肅性，也有其合理性.紫燕經過艱辛的市場磨練和不斷的摸索積累，經歷了理智不斷上升的階段性漸變之路，最終形成了自己獨特、嚴謹而高效的人性化管理風格:"穩健、務實、高效，誠信為本，以嚴謹的工作作風要求人，以高尚的道德規范引導人，以嚴格的規章制度規范人，以寬松和諧的氛圍凝聚人，人盡其才，物盡其能"，給每一位中層干部和普通員工以足夠大的施展空間，真正做到"紫燕是每一位員工自己的企業" 以紫燕感情凝聚人心，以紫燕制度駕馭人性，是紫燕食品公司管理層經營企業最為重要資源————人的基本觀點。  
 
      最近，紫燕醞釀8年的《 紫燕基本法》即將形成初稿，以"法"的形式對企業的經營哲學、文化理念、發展規劃、品牌管理、財務管理、行政管理等進行了全面而系統的規范.此舉開全國食品行業之先河，必將引發紫燕更新一輪的發展。基本法的推行將對企業的發展起到不可估量的積極推動作用.  
 
品牌建立 
 
      絕對征服 ， 絕對信任  
 
      在日益激烈的市場競爭中 ， 紫燕品牌是贏取持久競爭優勢最強大、最持久的利器 . 在同樣的市場競爭環境下 ，" 品牌 " 為什么就會比 " 產品 " 厲害？因為 " 品牌 " 是有獨特形象的、是有個性的、是特別適合某一部分人的、是能帶給人豐富而美好聯想的、是具有特定利益保障的、是親切有人性的 . 產品可以很快被競爭對手仿效、超越 ， 而品牌卻是獨一無二的 ， 所以真正持久的競爭優勢往往來自于強勢品牌 .  
 
      企業的品牌需要一個甚至多個項目品牌來支撐 . 企業練好內功 ， 提高產品自身的素質 ， 需要把食品從產品提升到商品 ， 更從商品提升到精品 . 講到精品 ， 就需要在產品的每一個環節貫徹品牌塑造的概念 . 要想賣得好 ， 就要做得好 ， 要做好產品 ， 做一個精品 ， 企業應當比消費者更理智 ， 更具超前意識 . 紫燕的高層領導以其非凡的遠見卓識帶領公司走過了一段蕩氣回腸的品牌之路 .  
 
      抓住機遇 穩健發展  
 
      80 年代 ， 紫燕成立的時候 ， 僅僅是創業者以小推車為基礎，走街串巷，滿街飄香。由于創業者刻守誠信的作風，深得顧客和合作者的信任。隨著改革開放和人民生活水平的提高，紫燕公司還將有更長足的發展。  
 
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