重慶居佳優(yōu)品

重慶衛(wèi)浴品牌，重慶衛(wèi)浴品牌哪家好？強烈推薦【居佳優(yōu)品】 在2003年之前，科勒主導中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面，在中國活躍的國際品牌中，和TOTO定位相當，甚至高于TOTO、伊奈的也不少。如美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維特、樂伊、高儀；西班牙品牌樂家等。當以TOTO、伊奈為代表的日系品牌受到?jīng)_擊后，國產(chǎn)品牌面臨的是一些同樣強大的“敵人”，但縱觀中國衛(wèi)浴市場，國貨始終占據(jù)著主要地位。 相對于洋品牌，國產(chǎn)衛(wèi)浴在發(fā)展中面臨的困難更多，但是我們?nèi)諠u發(fā)現(xiàn)，一大批民族品牌正在成長壯大，敢于同國際品牌分庭抗禮。國外洋品牌在發(fā)展上具有先天優(yōu)勢，它們發(fā)展歷史長，從技術(shù)積累、人才、營銷上都有著成熟的操作模式，高屋建瓴，從高端市場到中高端市場，一直占領(lǐng)著優(yōu)勢資源，搶占著市場，對中國衛(wèi)浴的崛起進行著打壓，形成一道十分堅固屏障。 在進入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO 在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。 而相較之下，中國企業(yè)似乎 “后天乏力”。主要提現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新和突破上。衛(wèi)浴作為一個高耗能的制造行業(yè)，在資源消耗，工人工作環(huán)境上一直都是十分讓人詬病的。尤其一些小作坊式的工廠，環(huán)境惡劣，其產(chǎn)品以低價傾銷市場，卻未能算上隱形的社會成本，在低端市場奪得一席之地。但是隨著國家更為嚴格的監(jiān)管，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，人力成本的上升，能源資源的控制，這種竭澤而漁、飲鴆止渴的模式必將被淘汰。 除此之外，國內(nèi)品牌的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新一方面受到自身企業(yè)實力限制，一方面受到國內(nèi)山寨文化環(huán)境的影響導致在終端看到的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，國產(chǎn)品牌間的流于價格戰(zhàn)，使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。 聯(lián)系電話：400-602-3858 地址：重慶市九龍坡區(qū)楊家坪步行街國際金融大廈15樓 詳情請查看網(wǎng)址：www.jiaup.com.cn