深圳市藍靈通科技有限公司

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通過統一集成的數據，強化質量管理及控制反饋。實現集成化財務管理、成本管理，為企業決策快速提供準確的數據。加強設備管理、工模具、備品備件管理，提高設備、物資利用率。貫徹精益生產思想，推廣準時制生產，
  我們的整體解決方案能夠為玩具業帶來最有效的價值和最低的成本，并可以在每個發展階段都能在應用、產品、技術、服務等方向上獲取價值極大化、成本最極小化。通過對企業信息集成優化的管理，給企業領導提供決策支持，提高各級管理人員的工做效率。
進一步理順車間物流，消除無效勞動，優化生產現場管理。完善和強化公司級職能部門，規范企業內部基礎管理，結合企業動態建模規范部門職能，實現科學的工作流控制。減少數據重復，消滅信息孤島現象，充分實現數據共享
，建立全公司統一的信息管理系統平臺。建立合理、高效的生產計劃編制體系。(以信息流為主線，物流管理為基礎，結合企業及行業的生產經營特點，建立以市場為龍頭，制造過程為核心，信息管理為手段，經濟效益為目標，總體規劃，分步實施、逐步實現覆蓋企業產、供、銷、人、財、物各生產經營環節的企業資源計劃系統（ERP）