醇森（廈門）貿(mào)易有限公司

1．增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 　　首先，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。員工有了責(zé)任心，他們就會(huì)增強(qiáng)積極性，并且提高工作的執(zhí)行力。 2．設(shè)立激勵(lì)機(jī)制　 　　設(shè)立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)度的建立，不止是滿足員工的衣、食、住行等要求，還要滿足員工的心理需求。比如說有的員工比較有進(jìn)取心，希望在較大的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，那么當(dāng)他的各項(xiàng)水平足夠強(qiáng)，就可以讓他單獨(dú)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為一名管理人才，這樣才能讓員工有前進(jìn)的動(dòng)力