山東青島慧潤咨詢管理有限公司

【課程背景】

            美國杜邦公司通過對意外事件的統計分析發現，在傷害事故原因中，不安全狀態只占4%，不安全行為占96%。據統計，我國的傷害事故原因中，不安全行為所占比例約為85%。因此，絕大多數傷害事故都是由于不安全行為所導致的。那么，當企業有了規范的制度、操作規程以及其他的安全管理措施，員工為什么不能按照上述規定去做？他們為什么還有不安全行為從而導致事故發生呢？行為安全管理的關鍵是通過現狀調研和評估，分析不良表現原因和對策，建立員工行為安全模型，掌握如何消除或減少作業現場的不安全行為，減少作業傷害及事故的發生，提高企業安全績效。

【課程收益】

1、  明確新的安全理念——一切事故均能預防；

2、  掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求

3、  結合世界級企業安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法

4、  把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估企業中的潛在危險；

5、  學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；

6、  了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

7、  學習安全觀察卡等具體工具的運用

【參加對象】

總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工

【課程內容】

第一章 認識杜邦及杜邦安全文化（意識、理念）

第二章  海因里希理論（事故發生成因—STOP實施原由）

第三章  行為安全管理基礎

第四章、 STOP實施基礎

第五章  行為安全管理模式實施

第六章        行為安全管理模式的業績考核

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第七章    企業安全文化建設