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曾幾何時，社交化電商一度被認為是縱橫電商培訓平臺的未來趨勢，能否沖破第三方平臺的流量分發瓶頸，關鍵就在于社交電商了。但，好景不長，最近微商陷入了“傳銷化”的輿論炮口之下。其實稱之為“傳銷”并不合適，有點輿論情緒上的排斥反感，因為傳銷是直接以發展“人頭”下限來非法獲利的，微商的內核畢竟還是商品本身，只不過是在商業模式上有所偏離，沾染了“傳銷”的味道。如果按照人人電商的概念，微商借助社交化平臺是可以大有作為的，為何如今落到被“傳銷化”的境地了，原因是微商病態化了，生存環境越來越艱難，甚至有點病入膏肓了。

一、在縱橫電商課程成長初期，嘗試做微商的人比較少，貼近商業本質，整個微商生態較為良性，確實有不少微商主賺到了錢，但隨著微商創業者的魚龍混雜洶涌而入，競爭者多了，賣同一品類的微商面臨著殘酷的競爭，有不少微商主急功近利，弄虛作假，把這個微商生態搞混了。

二、一開始，縱橫電商服務平臺社交軟件還是個比較新鮮的產物，朋友圈里出現個別做生意的個人，只要不是嚴重刷屏，大家還是有一定接受度的，而現在，微信生態成熟了，熟人圈關系基本確立了，大眾對朋友圈充斥的太多刷屏賣賣比較反感，遇到了就會自動屏蔽，很多微商主前期積累下的社交關系鏈中有效用戶占比越來越小。

三、很長一段時間，北京網絡營銷課程借助微信平臺做生意，微信官方的態度是睜一只眼閉一只眼，但隨著微商生態的惡化，微信迫于壓力，不得不實施一系列平臺政策進行壓制。比如：限制微信公眾賬號引導式分享，限制微信好友5000人上限，加強舉報處理等等。

種種困境之下，很多做微商做生意的邏輯發生了改變，過去還是以商品買賣為根本，現在都以擴大代理層級為盈利點，一個總代如果有10個一級代理，每個一級代理下面又有50到100個二級代理，以這樣模式來出貨，到最后，總代都不需要擔心貨有沒有真正賣到消費者手里，反正只要分發給代理商錢就到手了。而產品怎么樣，消費者用的怎么樣，蔡勤東反倒不怎么關心了，如此這般，命運真得堪憂啊。

參考網站:www.zhdsfw.com

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